2008年，杨晨结束球员生涯，次年进入教练行业，手里持有亚足联职业级教练员证书、欧足联A级教练员证书。

他的俱乐部从业履历覆盖多支中超、中甲球队。2009至2013年，杨晨在江苏舜天担任领队兼助理教练。

2014年，他加入贵州人和，同样担任领队兼助理教练。2015到2018年，任职北京北控，担任球队领队。

离开北控之后，杨晨进入国字号体系。2018年，出任U25男足副领队兼助理教练。

2021年，经过竞聘，担任U16国家男子足球队主教练，王钰栋就是他在国少带队期间的队员。2024年5月，河南足球俱乐部官宣杨晨出任副总经理，分管一线队和青训板块。

离开河南队之后，杨晨没有离开足球圈子。这段时间他参与青少年足球交流活动，出席教练分享会，也会在赛事期间参与解说工作，持续接触国内青训和联赛的最新动态。

他同时还有北京市足协副主席的身份，日常参与地方足球普及和青训人才选拔相关工作。

浙江队这次选择公开竞聘的方式招募总经理，面向行业开放报名，综合考评包含理念答辩、过往项目复盘等环节。

杨晨在竞聘阶段提交的方案里，重点提到青训资源转化，和浙江队长期坚持青训建队的思路契合。他和队内的王钰栋有国少队的合作基础，这也是球迷讨论比较多的一个点。

中超联赛现阶段俱乐部运营压力不小，薪资空间、外援名额、本土球员储备都存在约束。

不少俱乐部都在尝试降低引援成本，依靠自家青训球员补充一线队阵容，浙江队本身就有稳定的青训产出。

这套模式，和杨晨过往在国少、河南队工作时侧重青训挖掘的思路能够对应上。

国内俱乐部管理者往往需要兼顾多重事务，不只是竞技层面的人员调整，还要处理商务、球迷沟通、梯队建设等细碎工作。

杨晨之前在舜天、人和、北控、河南队任职，已经接触过不同运营风格的俱乐部，经历过不同联赛周期里的队伍调整。

不少关注青训的从业者，会留意他在国少带队时的选材方式。他在国少执教期间，比较看重球员场上的决策能力，不会单纯依靠身体条件筛选年轻队员。

这套选材标准，放到浙江梯队的日常选拔中，存在落地的空间。

联赛环境持续变化，本土青年球员的成长节奏，很难短时间跟上一线队的成绩需求。青训产出和一线队成绩之间的平衡，也是很多中超俱乐部长期要面对的问题。